Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte gegen Sonys umstrittene Druck in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht. In einem kürzlichen Interview mit Arta Funny Games hat Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios tätig war, ein, dass Sony die Risiken, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden sind, sehr bewusst war.
Yoshidas Kommentare kommen zu einem kritischen Zeitpunkt für PlayStation's Live Service Ventures. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in nur 12 Wochen waren, standen andere Live-Service-Titel mit erheblichen Herausforderungen. Insbesondere die Concord von Sony verwandelte sich in einen der größten Flops in der PlayStation -Geschichte und schließte nach nur wenigen Wochen aufgrund des düsteren Spielers. Die finanziellen Auswirkungen des Scheiterns von Concord waren erheblich, wobei die anfänglichen Entwicklungskosten von Kotaku von rund 200 Millionen US -Dollar gemeldet wurden, ohne die Übernahme der IP -Rechte oder der FireWalk -Studios.
Vor dem Scheitern von Concord ging die Absage des Last of Us Multiplayer -Spiels von Naughty Dog voraus. Diese Woche hat Sony Berichten zufolge zwei weitere unangekündigte Live -Service -Projekte abgesagt, eines von BluePoint Games, die an einem Titel God of War arbeiteten, und eines aus Bend Studio, der für Tage bekannt ist.
In seinem Interview dachte Yoshida, der Sony nach 31 Jahren kürzlich verließ, über die strategische Verschiebung zu Live -Service -Spielen nach. Er schlug vor, dass er sich dieser Richtung widerstand, wenn er in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, wäre. Yoshida hob die Zuteilung von Ressourcen hervor und stellte die Weisheit der Ablenkung von Fonds von erfolgreichen Einzelspieler-Titeln wie God of War zu Live-Service-Spielen in Frage.
Yoshida stellte fest, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig Einzelspieler-Titel unterstützte. Er erkannte die inhärenten Risiken im hoch wettbewerbsfähigen Live -Service -Genre an, lobte aber die Bereitschaft von Sony, Risiken einzugehen, ein Beispiel durch den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 . Yoshida betonte, dass der Erfolg in der Gaming -Branche nicht geplant werden kann, was er als einer der aufregendsten Aspekte des Geschäfts ansieht.
In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord . Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungsstunde wie Benutzertests und interne Bewertungen im Fall von Concord viel früher hätte durchführen sollen. Er betonte die Notwendigkeit einer früheren Intervention, um Probleme während der Entwicklung anzugehen.
Totoki wies auch auf die "Siled Organization" von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord als beitragende Faktoren zu seinem Versagen hin. Er schlug vor, dass eine bessere Koordination über verschiedene organisatorische Grenzen und ein strategischeres Timing des strategischen Freisetzung den Kannibalisierungseffekt, der durch die Start von Concord kurz nach der erfolgreichen Veröffentlichung von Black Myth: Wukong verursacht wurde, gemindert haben könnte.
Während desselben Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und betonten die Absicht des Unternehmens, die Lehren aus seinen Studios zu teilen. Hayakawa skizzierte Pläne zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Launch-Inhaltsstrategien, um das Portfolio von Sony zu stärken. Er hob das Gleichgewicht hervor, das Sony darauf abzielt, seine Stärken in Einzelspielern zu nutzen und den potenziellen Vorteil der Live-Service-Titel trotz der damit verbundenen Risiken zu verfolgen.
Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live -Serviceprojekte in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $ . Sony navigiert weiterhin in der komplexen Landschaft von Live-Service-Spielen und bemüht sich, die hart verdienten Lektionen aus den jüngsten Erfolgen und Misserfolgen anzuwenden.
