L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Dans une récente interview avec Kinda Funny Games, Yoshida, qui a été présidente de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a reconnu que Sony était bien au courant des risques associés à l'investissement dans des jeux de services en direct.
Les commentaires de Yoshida sont à un moment critique pour les entreprises de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres de services en direct ont été confrontés à des défis importants. Notamment, la concorde de Sony est devenue l'un des plus grands flops de l'histoire de Playstation, s'arrêtant après seulement quelques semaines en raison de l'engagement lamentable des joueurs. L'impact financier de l'échec de Concord a été substantiel, avec des coûts de développement initiaux déclarés à environ 200 millions de dollars par Kotaku , sans compter l'acquisition des Droits IP ou des studios Firewalk.
L'échec de Concord a été précédé par l'annulation du jeu multijoueur du dernier de Us Naughty Dog. Cette semaine, Sony aurait annulé deux autres projets de services en direct inopinés, l'un des jeux BluePoint travaillant sur un titre God of War , et un autre de Bend Studio, connu pour les jours disparus .
Dans son interview, Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a réfléchi à la transition stratégique vers les jeux de services en direct. Il a suggéré que s'il était en position de PDG actuel de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, Hermen Hulst, il aurait pu résister à cette direction. Yoshida a souligné l'attribution des ressources, remettant en question la sagesse de détourner des fonds de titres solo réussis comme God of War to Live Service Games.
Yoshida a noté que sous le leadership de Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct tout en continuant à soutenir des titres solo. Il a reconnu les risques inhérents au genre de service en direct hautement compétitif, mais a salué la volonté de Sony de prendre des risques, illustré par le succès inattendu de Helldivers 2 . Yoshida a souligné que le succès dans l'industrie du jeu ne peut pas être planifié, ce qu'il trouve être l'un des aspects les plus excitants de l'entreprise.
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Totoki a admis que Sony aurait dû mener des portes de développement, telles que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le cas de Concord . Il a souligné la nécessité d'une intervention antérieure pour résoudre les problèmes pendant le développement.
Totoki a également souligné que "Organization talded" de Sony et le moment de la libération de Concord en tant que facteurs contributifs à son échec. Il a suggéré qu'une meilleure coordination à travers différentes frontières organisationnelles et un calendrier de libération plus stratégique auraient pu atténuer l'effet de cannibalisation causé par le lancement de Concord peu de temps après la sortie réussie de Black Myth: Wukong .
Au cours du même appel, le vice-président senior de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur l'intention de l'entreprise de partager les leçons apprises dans ses studios. Hayakawa a décrit les plans pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement pour renforcer le portefeuille de Sony. Il a souligné l'équilibre que Sony vise à trouver entre tirer parti de ses forces dans les jeux solo et poursuivre le potentiel des titres de services en direct, malgré les risques impliqués.
Pour l'avenir, plusieurs projets de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio. Sony continue de naviguer dans le paysage complexe des jeux de services en direct, s'efforçant d'appliquer les leçons durement gagnées de ses récents succès et échecs.
