전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 비디오 게임에 대한 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장을 역임 한 Yoshida는 Kinda Funny Games와의 최근 인터뷰에서 Sony는 라이브 서비스 게임에 대한 투자와 관련된 위험을 잘 알고 있음을 인정했습니다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 비판적 시점에 있습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 큰 도전에 직면했습니다. 특히, 소니의 콩코드는 플레이 스테이션 역사상 가장 큰 플롭 중 하나로 바뀌 었으며, 불량한 선수 참여로 인해 불과 몇 주 만에 문을 닫았습니다. 콩코드 실패의 재정적 영향은 상당했고, 초기 개발 비용은 IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 제외하고 Kotaku 가 약 2 억 달러에보고했습니다.
콩코드 의 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소가 시작되었습니다. 이번 주 소니는 발표되지 않은 라이브 서비스 프로젝트 2 개를 더 취소했으며, 하나는 Bluepoint 게임에서 God of War 타이틀을 사용하고 다른 하나는 Days Gone 으로 알려진 Bend Studio의 다른 하나를 취소했습니다.
인터뷰에서 최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 라이브 서비스 게임으로의 전략적 전환에 반영했다. 그는 현재 소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있다면이 방향에 저항했을 것이라고 제안했다. Yoshida는 자원 할당을 강조하면서 God of War 와 같은 성공적인 싱글 플레이어 타이틀에서 라이브 서비스 게임에 이르기까지 자금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했습니다.
Yoshida는 Hulst의 리더십 하에서 Sony는 싱글 플레이어 타이틀을 계속 지원하면서 라이브 서비스 게임을 탐색하기위한 추가 리소스를 제공했다고 언급했습니다. 그는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 장르의 고유 한 위험을 인정했지만 소니가 기회를 잡으려는 의지를 칭찬했다 . Yoshida는 게임 산업의 성공을 계획 할 수 없으며 비즈니스에서 가장 흥미로운 측면 중 하나라고 생각합니다.
최근 재정 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2 와 Concord 에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 Sony가 Concord 의 경우 훨씬 일찍 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 문을 수행해야한다고 인정했습니다. 그는 개발 중 문제를 해결하기 위해 조기 개입의 필요성을 강조했다.
토토키는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드 의 타이밍이 실패에 기여하는 요인으로 지적했다. 그는 다양한 조직 경계와보다 전략적 릴리스 타이밍에 대한 더 나은 조정이 Black Myth : Wukong 의 성공적인 출시 직후 콩코드를 시작함으로써 발생하는 식인질 화 효과를 완화 할 수 있다고 제안했다.
같은 전화 기간 동안 Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 출시를 비교하여 스튜디오에서 배운 교훈을 공유하려는 회사의 의도를 강조했습니다. Hayakawa는 Sony의 포트폴리오를 강화하기 위해 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 향상시키기위한 계획을 설명했습니다. 그는 소니가 싱글 플레이어 게임에서 강점을 활용하는 것 사이의 파업과 관련된 위험에도 불구하고 라이브 서비스 타이틀의 잠재적 인 상승을 추구하는 균형을 강조했다.
앞으로도 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 프로젝트가 여전히 개발 중입니다. 소니는 라이브 서비스 게임의 복잡한 환경을 계속 탐색하여 최근의 성공과 실패에서 어려운 교훈을 적용하기 위해 노력하고 있습니다.
