O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo. Em uma entrevista recente com a Kinda Funny Games, Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, reconheceu que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo.
Os comentários de Yoshida vêm em um momento crítico para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 da Arrowhead alcançaram um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram desafios significativos. Notavelmente, a Concord da Sony se transformou em um dos maiores fracassos da história do PlayStation, fechando depois de apenas algumas semanas devido ao engajamento sombrio dos jogadores. O impacto financeiro do fracasso da Concord foi substancial, com os custos iniciais de desenvolvimento relatados em cerca de US $ 200 milhões por Kotaku , sem incluir a aquisição dos direitos de IP ou Firewalk Studios.
O fracasso da Concord foi precedido pelo cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog. Nesta semana, a Sony cancelou mais dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio, um dos jogos do BluePoint trabalhando em um título de God of War , e outro do Bend Studio, conhecido por dias de dia .
Em sua entrevista, Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, refletiu sobre a mudança estratégica em direção a jogos de serviço ao vivo. Ele sugeriu que, se ele estivesse no cargo de atual CEO do grupo de negócios da Sony Interactive Studio, Hermen Hulst, ele poderia ter resistido a essa direção. Yoshida destacou a alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar os fundos de títulos de sucesso como God of War para jogos de serviço ao vivo.
Yoshida observou que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar os títulos para um jogador. Ele reconheceu os riscos inerentes ao gênero de serviço ao vivo altamente competitivo, mas elogiou a disposição da Sony de se arriscar, exemplificada pelo sucesso inesperado dos Helldivers 2 . Yoshida enfatizou que o sucesso na indústria de jogos não pode ser planejado, o que ele acha que é um dos aspectos mais emocionantes do negócio.
Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter conduzido portões de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no caso da Concord . Ele enfatizou a necessidade de intervenção anterior para abordar questões durante o desenvolvimento.
Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e o momento do lançamento da Concord como fatores contribuintes para sua falha. Ele sugeriu que uma melhor coordenação em diferentes limites organizacionais e um tempo de liberação estratégico poderia ter atenuado o efeito de canibalização causado pelo lançamento da Concord logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong .
Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior da Sony de Finanças e Ir Sadahiko Hayakawa comparou os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a intenção da empresa de compartilhar as lições aprendidas em seus estúdios. Hayakawa delineou os planos para aprimorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento para fortalecer o portfólio da Sony. Ele destacou o equilíbrio que a Sony pretende atacar entre alavancar seus pontos fortes em jogos para um jogador e perseguir a potencial vantagem dos títulos de serviços ao vivo, apesar dos riscos envolvidos.
Olhando para o futuro, vários projetos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. A Sony continua a navegar no cenário complexo dos jogos de serviço ao vivo, esforçando-se para aplicar as lições suadas de seus recentes sucessos e fracassos.
