Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida выразил свои резервации о противоречивом толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием. В недавнем интервью с каким -то смешным играми Йошида, который занимал пост президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, признала, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры.
Комментарии Йошиды приходят на критический момент для Live Service Ventures PlayStation. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios, с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие титулы в живых услугах столкнулись с значительными проблемами. Примечательно, что Конкорд Sony превратился в один из самых больших провалов в истории PlayStation, закрывшись всего через несколько недель из -за мрачного участия игроков. Финансовое влияние неудачи Конкорда было существенным, поскольку Котаку сообщили о первоначальных затратах на разработку в размере около 200 миллионов долларов США, не считая приобретения прав ИС или студий Firewalk.
Неудачке согласия предшествовала отмену «Непослушной собаки» «Последняя из нас» многопользовательской игры. На этой неделе Sony, как сообщается, отменила еще два необъявленных проекта в прямом эфире, один из Bluepoint Games, работающих над титулом God of War , а другой из Bend Studio, известный в течение нескольких дней .
В своем интервью Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, размышляла о стратегическом сдвиге в сторону живых игр. Он предположил, что если бы он находился в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertaintion Hergen Hermen Hulst, он мог бы противостоять этому направлению. Йошида подчеркнула распределение ресурсов, ставя под сомнение мудрость отвлечения средств от успешных титулов одиночных игроков, таких как God of War, в живые игры.
Йошида отметила, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания, продолжая поддерживать титулы для одного игрока. Он признал неотъемлемые риски в высококонкурентном жанре живой службы, но похвалил готовность Sony рискнуть, иллюстрируемая неожиданным успехом Helldivers 2 . Йошида подчеркнула, что успех в игровой индустрии не может быть спланирован, который он считает одним из самых захватывающих аспектов бизнеса.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2 и Concord . Тотоки признал, что Sony должна была проводить ворота разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, намного раньше в случае Concord . Он подчеркнул необходимость более раннего вмешательства для решения проблем во время разработки.
Тотоки также указал на «Организацию» Sony и время выпуска Concord в качестве факторов, способствующих его неудаче. Он предположил, что лучшая координация в разных организационных границах и более стратегическое время выпуска могла бы смягчить эффект каннибализации, вызванный запуском согласия вскоре после успешного выпуска Black Myth: Wukong .
Во время того же вызова старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord , подчеркнув намерение компании поделиться уроками, извлеченными в его студиях. Hayakawa изложила планы по улучшению управления развитием и стратегиями контента после запуска для укрепления портфеля Sony. Он подчеркнул, что баланс Sony стремится нанести удар между использованием своих сильных сторон в однопользовательских играх и преследованием потенциальных потенциальных игр в живые услуги, несмотря на связанные с этим риски.
Заглядывая в будущее, несколько проектов PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе марафон Bungie, Guerrilla Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ . Sony продолжает ориентироваться в сложном ландшафте игр в прямом эфире, стремясь применить с трудом заработанные уроки из своих недавних успехов и неудач.
