El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, ha expresado sus reservas sobre el controvertido impulso de Sony en los videojuegos de servicios en vivo. En una entrevista reciente con Kinda Funny Games, Yoshida, quien se desempeñó como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, reconoció que Sony era muy consciente de los riesgos asociados con la inversión en juegos de servicio en vivo.
Los comentarios de Yoshida vienen en una coyuntura crítica para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicios en vivo han enfrentado desafíos significativos. En particular, la Concord de Sony se convirtió en uno de los fracasos más grandes en la historia de PlayStation, cerrando después de solo unas pocas semanas debido al desagradable compromiso del jugador. El impacto financiero del fracaso de Concord fue sustancial, con los costos de desarrollo iniciales reportados en alrededor de $ 200 millones por Kotaku , sin incluir la adquisición de los derechos de IP o los estudios de firewalk.
El fracaso de Concord fue precedido por la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us . Esta semana, Según los informes, Sony canceló dos proyectos de servicio en vivo más no anunciados, uno de los juegos de BluePoint que trabajan en un título de God of War , y otro de Bend Studio, conocido desde hace días .
En su entrevista, Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, reflexionó sobre el cambio estratégico hacia los juegos de servicio en vivo. Sugirió que si estaba en la posición de la actual CEO del Grupo de Negocios de Estudio de Entretenimiento de Sony, el CEO del Grupo de Negocios de Entretenimiento, Hulst Hulst, podría haber resistido esta dirección. Yoshida destacó la asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de títulos exitosos para un jugador como God of War a Live Service Games.
Yoshida señaló que, bajo el liderazgo de Hulst, Sony proporcionó recursos adicionales para explorar juegos de servicio en vivo mientras continuaba apoyando títulos para un solo jugador. Reconoció los riesgos inherentes en el género de servicio en vivo altamente competitivo, pero elogió la voluntad de Sony de arriesgarse, ejemplificados por el inesperado éxito de HellDivers 2 . Yoshida enfatizó que no se puede planificar el éxito en la industria del juego, lo que considera que es uno de los aspectos más emocionantes del negocio.
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de HellDivers 2 y Concord . Totoki admitió que Sony debería haber llevado a cabo puertas de desarrollo, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, mucho antes en el caso de Concord . Hizo hincapié en la necesidad de una intervención anterior para abordar los problemas durante el desarrollo.
Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y el momento de la liberación de Concord como factores contribuyentes a su fracaso. Sugirió que una mejor coordinación a través de diferentes límites organizacionales y un tiempo de lanzamiento más estratégico podría haber mitigado el efecto de canibalización causado por el lanzamiento de Concord poco después del lanzamiento exitoso de Black Myth: Wukong .
Durante la misma llamada, el Vicepresidente Senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa comparó los lanzamientos de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la intención de la compañía de compartir las lecciones aprendidas en sus estudios. Hayakawa describió los planes para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento para fortalecer la cartera de Sony. Destacó el equilibrio que Sony tiene como objetivo golpear entre aprovechar sus fortalezas en los juegos para un jugador y seguir el potencial de alza de los títulos de servicios en vivo, a pesar de los riesgos involucrados.
Mirando hacia el futuro, varios proyectos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ . Sony continúa navegando por el complejo paisaje de los juegos de servicios en vivo, esforzándose por aplicar las lecciones ganadas con tanto esfuerzo de sus recientes éxitos y fracasos.
