元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた吉田は、ちょっと面白いゲームとのインタビューで、ソニーがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクをよく知っていることを認めていることを認めました。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって重要な時期にあります。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルは大きな課題に直面しています。特に、ソニーのコンコードは、プレイステーションの歴史の中で最大のフロップの1つになり、わずか数週間後に閉鎖されたプレイヤーのエンゲージメントのためにシャットダウンしました。コンコードの障害の財政的影響は大きなものであり、初期開発コストはKotakuによって約2億ドルで報告されており、IP権利またはFirewalk Studiosの買収は含まれていませんでした。
コンコードの失敗の前に、ノーティドッグのThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルが先行しました。今週、ソニーは、もう2つの未発表のライブサービスプロジェクトをキャンセルしたと伝えられています。1つは、ゴッドオブウォータイトルに取り組んでいるBluePoint Gamesから、もう1つはDays Mokeで知られるBend Studioのもう1つをキャンセルしました。
彼のインタビューで、最近31年後にソニーを去ったヨシダは、ライブサービスゲームへの戦略的なシフトについて振り返りました。彼は、現在のSony Interactive Entertainment Studio Business GroupのCEO Hermen Hulstの地位にあれば、この方向に抵抗したかもしれないと示唆しました。吉田は、リソースの配分を強調し、ゴッドオブウォーのようなシングルプレイヤータイトルからライブサービスゲームに資金を流用する知恵に疑問を呈しました。
Yoshidaは、Hulstのリーダーシップの下で、Sonyはシングルプレイヤーのタイトルをサポートし続けながら、ライブサービスゲームを探索するための追加のリソースを提供したと指摘しました。彼は、非常に競争の激しいライブサービスのジャンルに固有のリスクを認めたが、ヘルディバーズ2の予期せぬ成功に例証されたソニーのチャンスをとる意欲を称賛した。吉田は、ゲーム業界での成功を計画することはできず、ビジネスの最もエキサイティングな側面の1つであると感じています。
最近の財政的な呼びかけで、Sony社長のCOOとCFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓について議論しました。 Totokiは、SonyがConcordの場合のはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発ゲートを実施すべきだと認めました。彼は、開発中の問題に対処するための以前の介入の必要性を強調した。
トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースのタイミングが失敗に貢献することを指摘しました。彼は、さまざまな組織の境界とより戦略的なリリースのタイミングにまたがるより良い調整が、黒い神話：ウーコンのリリースが成功した直後にコンコードを立ち上げたことによって引き起こされる共食い効果を軽減する可能性があることを示唆しました。
同じ電話で、ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林irは、ヘルディバー2とコンコードの発売を比較し、スタジオで学んだ教訓を共有するという会社の意図を強調しました。林は、ソニーのポートフォリオを強化するための開発管理と発売後のコンテンツ戦略を強化する計画を概説しました。彼は、シングルプレイヤーゲームの強みを活用することと、関係するリスクにもかかわらず、ライブサービスタイトルの潜在的な利点を追求することとの間で、ソニーが攻撃することを目指しているバランスを強調しました。
今後、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceプロジェクトがまだ開発中です。ソニーは、ライブサービスゲームの複雑な風景をナビゲートし続け、最近の成功と失敗から苦労して稼いだ教訓を適用するよう努めています。
