
Der Co-CEO von PlayStation, Hermen Hulst, teilt seine Einblicke in die Rolle der KI beim Spielen und betont sein Potenzial, die Branche zu revolutionieren und gleichzeitig den unersetzlichen Wert der menschlichen Touch zu unterstreichen. Tauchen Sie in seine Gedanken und PlayStation's Future Plans ein, wenn sie 30 Jahre in der Spielewelt feiern.
KI wird den Menschen niemals ersetzen, sagt Hulst
Eine doppelte Nachfrage im Spielen

Der Co-CEO von Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, erkennt die transformative Potenzial der KI im Spielen und besteht jedoch auf die Bedeutung der menschlichen Kreativität. In einem Interview mit BBC erklärte er, dass KI die Effizienz verbessern kann, aber die "menschliche Note", die wirklich engagierte Spiele definiert, niemals vollständig nachbilden werde.
Sony und PlayStation sind seit drei Jahrzehnten zentrale Akteure in der Gaming -Branche und markierten ihre Reise vom Start der ursprünglichen PlayStation im Jahr 1994. In diesen Jahren haben sie die Höhen und Tiefen der Branche in diesen Jahren navigiert und erhebliche technologische Fortschritte gesehen, einschließlich des Aufstiegs der künstlichen Intelligenz (AI).
Die Bedenken der Spieleentwickler hinsichtlich der Auswirkungen der KI auf ihre Karriere sind gültig. Während KI Routineaufgaben automatisieren kann und die Entwicklung effizienter gestaltet, könnte sie befürchten, dass sie auch kreative Rollen einbeziehen und möglicherweise menschliche Arbeitnehmer verdrängen können. Dieses Problem ist mit den jüngsten Streiks der amerikanischen Sprachakteure in den Vordergrund gerückt, insbesondere innerhalb der Gen -Impact -Community, als Unternehmen die Verwendung generativer KI untersuchen, um die Kosten zu senken.

Eine Umfrage des Marktforschungsunternehmens Cist ergab, dass 62% der Spieleentwicklungsstudios KI bereits in ihre Workflows integrieren, hauptsächlich für schnelle Prototypen, Konzeption, Vermögensschöpfung und Worldbuilding.
Hulst betonte die Notwendigkeit des Gleichgewichts und erklärte: "Die richtige Balance zwischen der Nutzung der KI und der Erhaltung der menschlichen Berührung ist entscheidend. Ich vermute, dass es eine doppelte Nachfrage im Spielen geben wird: eine für KI-gesteuerte innovative Erfahrungen und eine für handgefertigte, nachdenkliche Inhalte."

PlayStation untersucht aktiv das Potenzial der KI, wobei die KI -Abteilung von Sony im Jahr 2022 eingerichtet wurde, um die Entwicklungseffizienz zu verbessern. Jenseits des Spielens zielt Sony darauf ab, seine intellektuellen Eigenschaften auf Multimedia zu erweitern. Projekte wie die bevorstehende Amazon Prime -Serie basierend auf dem Spiel God of War 2018. Hulst drückte seine Vision aus, die IP von PlayStation über das Spielen in die breitere Unterhaltungsindustrie hinaus zu erhöhen.
Gerüchte deuten darauf hin, dass das Interesse von Sony am Erwerb der Kadokawa Corporation, ein Schritt, der seine Multimedia -Präsenz stärken könnte, obwohl die Details vertraulich bleiben.
PlayStation 3 zielte viel zu hoch

Der ehemalige PlayStation -Chef Shawn Layden, der über PlayStation's 30 -jähriges Jubiläum von PlayStation nachgedacht hat, teilte Erkenntnisse aus seiner Amtszeit und hob den ehrgeizigen und dennoch herausfordernden Start der PlayStation 3 (PS3) hervor. Layden beschrieb die PS3 als ihren "Icarus -Moment", in dem sie "zu nahe an die Sonne flogen".
Mit jeder neuen Konsolenerzeugung war der Innovationsdruck immens. Die PS3 wurde als Supercomputer mit Funktionen wie Laufen Linux vorgesehen, aber dieses Ehrgeiz dehnte das Team zu dünn. Layden bemerkte: "PS3 brachte uns zurück zu den ersten Prinzipien ... Sie nehmen ein wenig Sturz, Sie schlagen Ihren Kopf an die Wand und Sie erkennen: 'Ich kann nicht weiter so arbeiten.'"
Die PS3 -Erfahrung lehrte das Team, sich auf Spiele als Kernfunktion seiner Konsolen zu konzentrieren. Als die PS4 veröffentlicht wurde, wurde sie im Gegensatz zu Xboxs breiteren Multimedia -Ambitionen als ultimative Spielmaschine positioniert. Layden schloss: "Machen Sie es einfach zum besten Spielmaschine aller Zeiten. Ich denke, das hat den Unterschied wirklich gemacht."
